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    TRUST KING CULTURE

    由譚董事長2016年新年致辭來審視我們的工作

    大字小字2016年3月21日

    2016年1月22日公司隆重舉行了主題為“十五載春秋華實 看今朝駿業鼎新”的中鼎集團·中力集團企業年會,集團董事長譚霖高先生對當下房地產發展現狀及經濟形勢對策做了重要的講話。

    董事長的講話高瞻遠矚,統領全局,以深刻精辟的語言闡述了在經濟新常態影響下,房地產可能遇到的困難,以及我們中鼎這15年來之不易的成果應如何鞏固,如何不斷地加強改革創新從而保證公司的順利轉型與升級的重要思想。講話為整個集團各個部門開展2016工作提供了強有力的指導與啟發。

    董事長明確提出,中鼎的期許就是讓中鼎夢走向世界!圍繞這個中心點,我們中鼎人應該如何做呢?

    第一、經濟形式嚴峻,更需扎實內功,打鐵還需自身硬。2016年是多變且富于挑戰的一年,未來的房地產前景存在著多種不確定因素,正如譚董事長所說,風險與機遇是一對雙生兄弟。只有敢于挑戰的人才可能抓住成功的機會。因此,我們要總結過往橫沙城中村改造項目中做得不夠完美的地方,竭盡全力將每一個細節做到位、落到實處,讓我們的業主感受到中鼎品牌背后人才團隊所付出的汗水和智慧;讓業主收樓收得滿意,住得幸福無憂;讓中鼎精神打動客戶,讓中鼎服務惠及千家萬戶,建立份量十足的品牌美譽度。

    第二、人才團隊的建設。人才從選、用、育、留每一步都非常關鍵,我們必須對人才招聘的甄別要特別重視。從初試-筆試-工作案例分析-復試-終試進行層層把關,務求進入公司的員工都與公司要求相匹配。在對用人的過程中,各部門負責人要對員工的工作表現不斷進行指導,引導員工向公司目標靠近。只有每個人把自己完全融入公司的日常工作中,把公司看成自己的家且擁有高度的主人翁精神,把讓“中鼎方案”惠及世界夢想當成自己的夢想,上下齊心協力、目標一致,才能夠征服一切困難,有效完成公司的目標。另外,團隊的打造不可能一步到位,需要從日常工作中慢慢地進行錘煉,繼而獲得團體整體的進步與配合的默契。

    第三、人力資源不斷優化、各項審批流程不斷簡化、提高效率。

    董事長承諾大家,經濟收入比去年高,讓大家倍感鼓勵與興奮。那我們應該如何做呢?首先人力資源就應該不斷優化,并充分發揮員工的優勢,人才的綜合素質以及專業技能方面需要滿足公司的發展要求。其次,要建立有效的培訓制度,編制符合公司項目特點的培訓教材,讓員工在工作中吸取過往的教訓,避免再次犯同樣的失誤。第三,要成立項目經驗分享小組,讓大家了解各部門的工作情況以及在不同階段針對不同部門應如何提交銜接,從而提高各部門間的有效協助。第四,各崗位的工作應更科學合理地安排,由原本一人一崗,變為大部制的合并,從而集中管理,提高執行力,為優秀人才提供廣闊的發展平臺。第五,建立以績效為導向的薪酬制度,將員工的積極性能動性大大的調動起來提高工作效率。

    同時,在審批流程中,減少不必要的審核。專項專人進行統一分類管理,大大節省時間成本,可以騰出更多的時間針對工作中的疑難雜癥,提高解決問題的效率。

    第四、強化企業文件的建設。企業文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。加強企業文化建設,是提高企業核心競爭力的內在要求。一個企業如果沒有自己的精神支柱,就等于沒有靈魂。有沒有高昂的企業精神,是衡量一個企業綜合實力的一個重要尺度。有個性的企業精神形成的企業文化是企業的精神支柱,具有無限的凝聚力和競爭力,優秀的企業必然有優秀企業文化的強力支撐。因此,平時我們就要形成以績效為導向、高效團結文化、求真務實、與時俱進、開拓創新的企業文化。

    當然只有上述幾方面還不足夠,我們要群策群力,不斷在工作中總結經驗,做好產品,找準定位,提高我們的服務質量,提升我們的管理和運作水平,才能立于不敗之地。

    (兆霖公司 陳美彤)

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